本報(bào)武漢訊       5月7日，萬(wàn)中公司2016年度第一次大型生產(chǎn)會(huì)議盛大召開(kāi)，集團(tuán)董事長(zhǎng)葛天才主持會(huì)議，聽(tīng)取各公司中高層管理者工作匯報(bào)及重點(diǎn)工作安排，部署集團(tuán)旗下各公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理體制改革和新工藝實(shí)施推廣的重要性；強(qiáng)烈要求集團(tuán)各公司加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)造和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系；增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)自主自發(fā)管理的積極性。

         加強(qiáng)人才建設(shè)，順應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)趨勢(shì)

         會(huì)上，勞務(wù)公司執(zhí)行總經(jīng)理葛軍強(qiáng)嚴(yán)肅提出2-4月份項(xiàng)目部和職能部門管理上取得的進(jìn)展和存在的問(wèn)題。葛總會(huì)議上指出，商務(wù)部隊(duì)伍的重建在年前就已拉開(kāi)了序幕，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的努力，商務(wù)部隊(duì)伍不斷壯大；優(yōu)秀臨時(shí)工得到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視并按照程序成功辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。在新招聘的施工技術(shù)人員中，年輕人是絕對(duì)的主力，隨著經(jīng)驗(yàn)的豐富和技術(shù)的增長(zhǎng)，他們將成長(zhǎng)為公司的脊梁。
         但是，在經(jīng)濟(jì)壓力大、建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)形式嚴(yán)峻的情形下，我公司人員數(shù)量依然保持增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)負(fù)荷也逐步增大，這對(duì)于公司的發(fā)展極為不利，公司即將采取優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效考核，進(jìn)一步優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力。
         會(huì)議指出，勞務(wù)企業(yè)介入新型項(xiàng)目是未來(lái)的大趨勢(shì)，我們必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，儲(chǔ)備相應(yīng)管理人才及技術(shù)、工人，積極應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，介入地鐵項(xiàng)目、城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、高架橋等項(xiàng)目、裝配式項(xiàng)目、鋁膜項(xiàng)目，重點(diǎn)狠抓質(zhì)量，以質(zhì)量為公司發(fā)展命脈，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制意識(shí)轉(zhuǎn)換，科學(xué)規(guī)劃砌體作業(yè)工序，鑄造甲方滿意、業(yè)主放心的精品工程。

         加強(qiáng)制度建設(shè)，推動(dòng)管理向制度治企文化治企轉(zhuǎn)型

         會(huì)議指出，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目出精品的基礎(chǔ)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員之間，同一項(xiàng)目主砌體團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)該維護(hù)公司集體利益。常務(wù)總經(jīng)理喻天軍強(qiáng)調(diào)，“人治”時(shí)代隨著公司的發(fā)展應(yīng)該被拋棄，我們應(yīng)針對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題制定相關(guān)的制度，約束和規(guī)范員工行為，管理制度的內(nèi)容應(yīng)全面細(xì)致，公司形成一定的管理風(fēng)氣之后，再由制度治企向文化治企完美的轉(zhuǎn)變。
         接著，喻總向大家宣貫近期修訂和頒布的《獎(jiǎng)罰機(jī)制》《考勤管理規(guī)定》等制度精神，強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行和推進(jìn)工作從會(huì)議結(jié)束開(kāi)始。違反規(guī)定，一律公平公正對(duì)待，絕不姑息養(yǎng)奸。
         工程管理上，質(zhì)量安全觀念絲毫不能松懈，必須抓緊、抓嚴(yán)、抓落實(shí)，對(duì)于個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)的投訴較多的問(wèn)題，喻總再次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目及勞務(wù)資源要重視隊(duì)伍的素質(zhì)，嚴(yán)格把好班組和工人選拔關(guān)，搞工程必須“好面子”，項(xiàng)目文明施工做得好，面子倍兒大；材料員要認(rèn)真慎重，對(duì)自己的簽字負(fù)責(zé)，切不可走形式；

         商務(wù)工作，必作于細(xì)

         商務(wù)經(jīng)理王敏就商務(wù)部們的重新組建及新商務(wù)部門工作重點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)。他說(shuō)，商務(wù)部負(fù)責(zé)審核各班組結(jié)算，需要各項(xiàng)目部保存完整的班組結(jié)算資料，簽字要求齊全；商務(wù)部負(fù)責(zé)分片區(qū)抽查審核，湖南片區(qū)、福建片區(qū)、南昌片區(qū)、武漢片區(qū)各抽1-2個(gè)項(xiàng)目；商務(wù)部負(fù)責(zé)收集保存項(xiàng)目原始資料，需要各項(xiàng)目部保存完整的商務(wù)資料，按資料的完整性分階段寄到公司商務(wù)部保存。商務(wù)部負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目部當(dāng)月及時(shí)足額報(bào)進(jìn)度；對(duì)甲月產(chǎn)值由各項(xiàng)目商務(wù)人員負(fù)責(zé)申報(bào)和跟蹤，并按月上報(bào)給公司商務(wù)部，項(xiàng)經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)值金額的協(xié)調(diào)，商務(wù)部有權(quán)對(duì)當(dāng)月投入與產(chǎn)出（值）不成比例的項(xiàng)目進(jìn)行詢問(wèn)。商務(wù)部負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部工單本：各項(xiàng)目部施工員及其他人員在填寫(xiě)工單本時(shí)，用工數(shù)、用工部位、工作內(nèi)容務(wù)必要填寫(xiě)清楚。各班組應(yīng)先結(jié)算，再付款；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組做好過(guò)程中和完工時(shí)的結(jié)算對(duì)量工作，項(xiàng)目經(jīng)理要給公司審核結(jié)算預(yù)留時(shí)間，并及時(shí)處理因結(jié)算時(shí)間造成班組鬧事的問(wèn)題。商務(wù)部負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)目部的簽證、甲方結(jié)算、對(duì)甲產(chǎn)值、班組結(jié)算臺(tái)帳：各項(xiàng)目部每月30日前及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)目的情況。體的利益，團(tuán)隊(duì)之間、成員之間互幫互助，構(gòu)造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
         王經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目與公司必須保持信息順暢，讓公司及時(shí)掌握各項(xiàng)目的產(chǎn)值、結(jié)算款等情況。項(xiàng)目上出現(xiàn)的問(wèn)題要形成一種有效的反映機(jī)制、督促落實(shí)機(jī)制，對(duì)解決問(wèn)題的決策要快而有力。如：簽證辦不下來(lái)的問(wèn)題，結(jié)算中存在的爭(zhēng)議問(wèn)題。班組結(jié)算管理應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定。
         會(huì)議指出，巡查項(xiàng)目是工程部、物資部一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在檢查過(guò)程中，要善于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目亮點(diǎn)及問(wèn)題，相關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工培訓(xùn)工作要按照計(jì)劃繼續(xù)推行。
         公司內(nèi)部重點(diǎn)推廣實(shí)名制管理、方鋼加固、電動(dòng)斗車等新工藝，新工具。會(huì)上，總經(jīng)理葛軍強(qiáng)與大家分享萬(wàn)科云城項(xiàng)目爬架系統(tǒng)、BIM技術(shù)等先進(jìn)工藝，合理工序插入，對(duì)工期、質(zhì)量、安全有保證，BIM技術(shù)應(yīng)用模擬綜合結(jié)構(gòu)圖、預(yù)留洞口圖，告之投入多少材料、工種  例集中鋼筋加工，沒(méi)有做之前，還原出做出來(lái)后的圖形。
         除此之外，萬(wàn)中宏業(yè)總經(jīng)理戴禮學(xué)、木蘭花鄉(xiāng)總經(jīng)理萬(wàn)杰對(duì)于本工作也做了詳細(xì)匯報(bào)。戴總綜合梳理了宏業(yè)近三年來(lái)的發(fā)展業(yè)績(jī)，讓我們更了解和堅(jiān)定了宏業(yè)的未來(lái)發(fā)展。萬(wàn)總介紹，木蘭花鄉(xiāng)的發(fā)展一切按部就班開(kāi)展，必須確保明年順利開(kāi)園。
         公司董事長(zhǎng)在聽(tīng)取以上各位匯報(bào)情況下，對(duì)全體萬(wàn)中領(lǐng)導(dǎo)職工提出了新要求。他強(qiáng)調(diào)，我們每個(gè)人都應(yīng)該重視以上各位領(lǐng)反應(yīng)的問(wèn)題，樹(shù)立高度責(zé)任感，把工作當(dāng)事業(yè)，堅(jiān)定與公司常一起發(fā)展的信心。公司與員工是相互負(fù)責(zé)的關(guān)系，員工是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，公司的發(fā)展離不開(kāi)所有萬(wàn)中同仁的辛苦付出。同舟共濟(jì)，榮辱與共，公司也不會(huì)拋下任何一位愿意與公司齊肩并進(jìn)的員工。尤其在當(dāng)下行業(yè)形勢(shì)下，我們更應(yīng)該加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)一致，逆流而上，牢牢鞏固“萬(wàn)中鐵軍”的旗號(hào)。董事長(zhǎng)說(shuō)，項(xiàng)目救火，殃及公司的榮譽(yù)和發(fā)展，在沒(méi)有那么多的消防員的前提下，我們必須建立質(zhì)量、安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)和措施，將不好的苗頭澆滅。
         董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，為了鞏固和落實(shí)本次會(huì)議精神，針對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的問(wèn)題由區(qū)域副總牽頭解決，分管副總沒(méi)有解決，需及時(shí)上報(bào)給公司，分管副總及臺(tái)賬，報(bào)給總經(jīng)理處監(jiān)督，確保本次生產(chǎn)會(huì)議精神及時(shí)得到執(zhí)行和落實(shí)。