—記福建石獅砌體陳家兵團隊

一、連續(xù)四個月下發(fā)獎勵通知單

        2014年5月16日，中建三局建設(shè)工程有限公司石獅世茂砂坑項目部下發(fā)文件：

        武漢萬中建筑勞務(wù)有限公司（陳家兵班組）：貴司應(yīng)項目部要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成如下任務(wù)：1、E-6#樓9層樣板房砌體工程及抹灰工程施工；2、SOVO商業(yè)樣板房一層地坪現(xiàn)澆砼施工，對貴司以上出色表現(xiàn)，我司特獎人民幣貳萬元，以資鼓勵！

       從2014年2月起，萬中石獅砌體項目，文明施工，在不發(fā)生任何大小安全事故的前提下，確保甲方質(zhì)量與工期，截止5月份，這已是連續(xù)四個月第四次收到中建三局的獎勵通知單了。

      一個普普通通的砌體勞務(wù)隊，為何能在管理極其嚴格的項目中屢獲獎勵？我想，其中必有可圈可點之處。帶著濃濃的興趣，筆者開始石獅探訪。

二、初到石獅

       2014年4月10日下午，在公司副總經(jīng)理葛天春、萬中公司廈門項目負責人葛天文的陪同下，我第一次來到石獅砂坑項目部，當時并沒有具體的采訪計劃和對象，只是簡單的采采風。沒想到石獅砂坑施工現(xiàn)場的文化環(huán)境和氛圍深深地打動了我：

        “五牌一圖”一應(yīng)俱全，主道路寬敞潔凈，兩旁護欄上彩旗迎風飄揚；建筑物外墻大型宣傳畫及巨幅標語比比皆是；安全施工、消防知識、文明施工等宣傳欄遍布各個工作面；砂石、木方等材料堆放整齊、有序；正在施工或已完工的作業(yè)面干干凈凈，像別墅之間樓道這樣容易被人忽視的角落的衛(wèi)生都不放過；安全通道漂亮醒目，如樓梯安全通道，頂棚防護設(shè)有“安全通道”標牌及“科學管理、精心施工”口號，15級踏步書寫了15條宣傳口號，如“小心無大錯，粗心鑄大錯”等。最令人感動的是：石獅砂坑施工現(xiàn)場文化宣傳充滿溫馨情調(diào)和人文情懷，如《關(guān)心農(nóng)民疾苦，維護農(nóng)民權(quán)益》專欄，開篇是巨幅標語：“甜蜜的家盼著你平安歸來！”

        一句話，石獅鈔坑施工現(xiàn)場環(huán)境潔凈，文化建設(shè)充分、漂亮、大氣，充滿了科學、規(guī)范、嚴謹?shù)墓芾砝砟詈鸵匀藶楸镜奈幕滋N，令人鼓舞、振奮、向上、向善！

       初到石獅，印象非常深刻！

三、再赴石獅

       得知連續(xù)四個月獲獎的消息，6月3日，筆者決定再赴石獅，對石獅做一次深度鏈接。

      石獅世茂鈔坑項目，萬中公司2013年中標，當年11月由陳家兵負責帶領(lǐng)90余人進場，承建11棟別墅，項目部管理人員3人，除家兵外有施工員劉定瑄，材料員喻天兵。

       對話劉定宣

       在石獅第一個接待我的人是萬中公司石獅砌體項目施工員劉定瑄，6月6日清晨，煙雨朦朧，劉定宣騎一電動車將我接到工地，由于沿海地區(qū)兩季潮濕，我的照相機鏡頭布滿潮氣不能使用，他將我?guī)У綄嬍?，用電扇吹干相機上的水汽。借此機會我采訪了他。

      “最大限度滿足甲方及三局的要求”，這是劉定瑄說的第一句話，他說得那樣熱情、誠懇與堅定。

      是啊，無論是質(zhì)量、工期以及文明施工，不管何時何地，也不論項目工程大小均要最大限度滿足對方要求，不然，我們怎能做到質(zhì)量第一，信用至上？

      “要多與甲方溝通”，這是劉定瑄說的第二句話。

       作為施工員的他，除了做好現(xiàn)場管理工作以外，就是時刻保持與甲方的聯(lián)系和溝通，與質(zhì)檢部溝通，主動請他們對施工提意見；與技術(shù)部溝通，報驗前請他們先期檢查，合格后再報第三方共同驗收。

      “多跑、多看、多交代”，這是劉定宣介紹的第三條經(jīng)驗。

       作為施工員，工作面就在現(xiàn)場，要多跑，跑遍每個施工點和作業(yè)面，不留死角。多看，看圖紙設(shè)計，看施工質(zhì)量，看文明施工和安全防范......只有多看，多留心，多觀察，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。再一個就是多向工人交代，時刻提醒工人，重點是什么，注意事項是什么，要保持什么好的東西，克服哪些不良習慣……盡量做到不返工。

       采訪陳家兵

       上次認識陳家兵，他的帥氣與憨厚給我留下印象，大大的眼睛，美麗的雙眼皮，盡管風吹日曬，仍難掩皮膚白皙。“今天，我倒想看看陳家兵到底有多大本事。”我默默地想。

       我開門見山，首先問陳家兵，為什么在短短幾個月時間里取得如此優(yōu)異的成績？家兵謙虛地說：“這，主要歸功于三局的現(xiàn)場管理與指導(dǎo)，三局廈門石獅項目部管理非常嚴格，比如工作例會每周開，星期一晚召開生產(chǎn)例會，總結(jié)上周工作，布置下周計劃；周二晚召開質(zhì)量安全會，會上直接了當?shù)乇頁P好的，批評差的，用檢查影像說話，點名到勞務(wù)隊，到作業(yè)面和點，一視同仁，不留情面；周四晚召開學習探討會，主要是學習三局文件，探討案例，播放學習視頻，會議旨在培訓(xùn)和研討。”

        當然，陳家兵班組取得的成績離不開中建三局的指導(dǎo)和萬中公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，但我試圖在陳家兵班組內(nèi)部上找亮點、找經(jīng)驗，他說：

       “作為與三局長期合作的勞務(wù)隊，必須了解、熟悉并盡快適應(yīng)三局的管理模式和節(jié)奏。特別是要做到事先有安排，有預(yù)案，這一點非常重要，這叫知己知彼。因此，我堅持做到明天的工作今晚安排，下周的工作，本周謀劃。

       第二點，作為管理人員必須得為工人服好務(wù)，管理人員能力再強，沒有工人，或者說失去了工人的信任和支持，一切都是空談。服務(wù)好工人，要求管理人員在工人作業(yè)前必須將材料、工具、施工安全環(huán)境準備好，讓工人后顧無憂能放開手腳去干。

        另外，作為管理人員辦事要公正，勞務(wù)隊里，不乏親戚朋友，但一碗水一定要端平；賺錢與不賺錢的活要搭配著做，這樣工人才能服你。比方說：6#樣板房窗子收邊收口，地坪、踏步等零星散活，賺錢不多甚至不賺錢，這樣的話，我總是先讓我親弟陳家中班組（6人）去做，這樣一來，其他工人都看在眼里，因此，我們的工人基本能做到服從大局和安排。

        在用人上，陳家兵還另有一套，那就是知人善用，打造一支尖刀班隊伍，做到將好鋼用在刀刃上。90余名工人，每個人有什么特點、特長，他了如指掌。如凡是急、難、險、重的作業(yè)，基本是安排技術(shù)骨干胡作明、許貴生等工人去完成。

         第三點，堅守施工現(xiàn)場，嚴守質(zhì)量底線。每天早晨首先督促檢查材料配送情況，接下來是在工地各層面轉(zhuǎn)，檢查、發(fā)現(xiàn)、糾正各種問題。在質(zhì)量檢查中，一是堅持做到每天跟工人交底。二是要求工完清場。三是持續(xù)進行質(zhì)量跟蹤。（陳家兵衣兜里帶有兩件東西：一是筆記本，用于記錄質(zhì)量問題；二是卷尺，隨時檢查，實測實量。）

         入場來，我們堅持質(zhì)量自測，在自檢自測的基礎(chǔ)上再請三局檢測，然后是監(jiān)理等三方共測。（在石獅不同工作面上，均留有各工種檢測記錄，記錄上有檢測實錄，檢測人員簽名及時間等主要內(nèi)容）不檢測，或驗收不合格，不進行下一道工序。嚴格的質(zhì)量跟蹤管理，是其勝利的法寶。

四、回味石獅

        回到公司總部，我反復(fù)問自己，我們要向石獅陳家兵班組學習什么？我想最突出的不外乎下面幾點：

        以滿腔的熱忱和認真負責的態(tài)度，努力適應(yīng)甲方生產(chǎn)管理模式，滿足甲方的各種合理要求。只有這樣，才能真正做到信用至上，贏得先機。

        質(zhì)量管理要嚴守底線，特別是生產(chǎn)員、技術(shù)員、安全員乃至項目負責人必須時時深入第一線與工人一同摸、爬、滾、打，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并為工人提供貼身服務(wù)。只有這樣，才能確保質(zhì)量第一。

        對上，項目負責人要善于與甲方交流與溝通，隨時掌握甲方意圖，明確自身目標任務(wù)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。

        對下，管理工人要心處公心，辦事公正，任人唯賢，一視同仁，只有這樣管理人員指揮才有底氣，說話、辦事才有身力。

        ……

        石獅之旅草草而行，或許，我們應(yīng)該學習的東西還更多，期待石獅陳家兵班組戒躁戒躁，再創(chuàng)佳績！

                    （陳家兵）                                                       （劉定宣）                                    （胡作明、許貴生）                                        （諶海華 ））））））））））