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抓管理,促改革, 五月起,公司全面推行月評制度

 

 一、月評標(biāo)桿

       為進(jìn)一步加強(qiáng)管理, 5月9日的公司高層管理工作會(huì)上正式?jīng)Q定從即月起,在全公司所有項(xiàng)目進(jìn)行月度質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等全方位考評工作,月評各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)見下表:

                         萬中項(xiàng)目月度考評表

主項(xiàng)

評分內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)

摘要

扣分

得分

考核組

 

安全

30分

1、不按規(guī)范佩戴安全帽

 

1分

 

 

 

 

 

 

 

A

2、危險(xiǎn)處無安全措施

 

2分

 

 

3、施工電線散亂、機(jī)械無接地、無防護(hù)

 

2分

 

 

4、安全事故

 

5分

 

 

文明

施工

10分

1、工完場清 (包括施工機(jī)具)嚴(yán)重不符要求

 

2分

 

 

 

2、材料堆放不規(guī)范

 

2分

 

 

3、員工施工日志不全

每人

1分

 

 

4、與班組、工人結(jié)算不合理

每項(xiàng)

1分

 

 

 

質(zhì)量

進(jìn)度

30分

1、單項(xiàng)有質(zhì)量缺陷

每項(xiàng)

1分

 

 

 

 

 

B

2、單項(xiàng)感觀有問題

每處

1分

 

 

3、進(jìn)度不符合甲方要求

 

3分

 

 

4、2000元-5000質(zhì)量事故

每次

2分

 

 

5、5000以上質(zhì)量事故

 

5分

 

 

 

 

財(cái)務(wù)

18分

1、工單本不按時(shí)上交,或填寫不規(guī)范(8號前)

每項(xiàng)

0.5分

 

 

 

 

 

 

C

2、材料、班組、已完工進(jìn)度資金計(jì)劃;本月備用金計(jì)劃;(1日前提供)

 

1分

 

 

3、材料、報(bào)銷單據(jù)不及時(shí)、不真實(shí)、不規(guī)范(8號前提供)

每項(xiàng)

0.5分

 

 

4、班組和工人工資和生活費(fèi)表不及時(shí)、不規(guī)范(1號前提供)

每項(xiàng)

0.5分

 

 

5、1號前不提供上月現(xiàn)場實(shí)際成本分析(20號前)

 

1分

 

 

6、當(dāng)月對甲方報(bào)進(jìn)度不及時(shí)、不到位(月20號前)

 

2分

 

 

7、發(fā)包單價(jià)、點(diǎn)工單價(jià)不符公司規(guī)定

 

2分

 

 

人事

6分

1、3號前不提交考勤表或不規(guī)范

每項(xiàng)

0.5分

 

 

 

 

 

 

D

2、入職、轉(zhuǎn)正、離職、解聘員工不規(guī)范

每項(xiàng)

1分

 

 

3、與班組合同不簽訂或不規(guī)范、各種合同原件不當(dāng)月上交公司

每項(xiàng)

1分

 

 

團(tuán)隊(duì)

和諧

6分

1、團(tuán)隊(duì)不和諧

 

1分

 

 

 

2、班組、工人在項(xiàng)目或甲方鬧事

每次

1分

 

 

3、不服從公司安排和調(diào)動(dòng)

每次

1分

 

 

獎(jiǎng)勵(lì)

當(dāng)月獲甲方表彰(錦旗、資金、證書、獎(jiǎng)杯)

 

10分

 

 

 

總分

 

 

                     二、月評方法

       月評人員由公司喻天軍、葛勁松兩位副總牽頭,葛爭、技術(shù)總監(jiān)田常利,生產(chǎn)經(jīng)理鄒江林,綜合辦公室主任姚艷等組成。

       月評檢查,根據(jù)公司的整體工作隨機(jī)安排,不事先通知項(xiàng)目。月評記分采取無記名方式,每月由綜合辦公室統(tǒng)計(jì)總分并排序公示。

     根據(jù)總經(jīng)理要求,月評試行三個(gè)月,優(yōu)勝者表揚(yáng),落后者在月報(bào)及網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)名批評。三個(gè)月后,月評結(jié)果與晉級、晉職及獎(jiǎng)金掛鉤。

                 三、五月月評情況

       從5月10日起,到5月20日,公司領(lǐng)導(dǎo)喻天軍、葛勁松帶隊(duì),分別檢查了青山、和記黃埔、長江世茂C地塊、長沙華遠(yuǎn)、南昌中駿、世茂天城、朝陽洲、溝咀、姚集項(xiàng)目,剩下福建等項(xiàng)目將在本月下旬檢查完畢。

                四、月評光榮榜

        在已檢項(xiàng)目中,僅質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工方面,砌體優(yōu)勝者為和記黃埔葛臺(tái)華項(xiàng)目,主體優(yōu)勝者為長沙華遠(yuǎn)阮祥新項(xiàng)目。其具體情況分別如下:

        1、和記黃埔砌體項(xiàng)目:年前該項(xiàng)目存在混凝土質(zhì)量差、拆模過早、振搗不密實(shí),過梁安裝不規(guī)范等問題,通過三個(gè)多月的持續(xù)整改,該項(xiàng)目,砌體質(zhì)量把控較好,特別是內(nèi)粉作業(yè)值得表揚(yáng),線盒方正,顏色一致,感觀較好,根部及陰陽角處理比較到位。質(zhì)量進(jìn)度和文明施工受到甲方的高度好評。在甲方第一季度7個(gè)勞務(wù)隊(duì)的考評中,榮獲第一,獲流動(dòng)紅旗一面,獎(jiǎng)金2000元。

       2、華遠(yuǎn)主體情況:

      質(zhì)量:剪力墻垂直度、平整度符合現(xiàn)場要求,感觀好,在華遠(yuǎn)全國所有項(xiàng)目評比中獲第一名。

     文明施工,施工現(xiàn)場整體較規(guī)范、整潔、安全:工人安全意識較強(qiáng),基本能正確的佩戴安全帽。

                五、月評曝光臺(tái)

       1、已檢項(xiàng)目中,砌體方面質(zhì)量問題突出的是:青山商城項(xiàng)目,盡管樓上砌體抹灰質(zhì)量、進(jìn)度及配合總體滿足甲方要求,但質(zhì)量中仍存在以下問題:①二構(gòu)商砼撬搗不密,修補(bǔ)不及時(shí)。②內(nèi)粉根部不到位,高出抹灰面部分鑿打不及時(shí),造成抹灰感觀差。陰陽角和細(xì)節(jié)處理不到位。③地下室砌體部分質(zhì)量特差,主要表現(xiàn)為馬牙搓不按規(guī)范操作(先退后進(jìn)),不垂直,過寬過窄,有砼縫不灌漿現(xiàn)象。④垃圾清理不及時(shí)。

       2、南昌中駿主體項(xiàng)目,盡管進(jìn)場快,進(jìn)度符合甲方要求,但暴露的問題比較多,主要是:①質(zhì)量意識差,22#、23#樓墻面接頭跑模,梁下繞(彎),墻面不平。②已完工模板板面不平,大模無加固,梁柱接頭錯(cuò)位。③別墅建設(shè),一層梁下繞,室外樓梯彎曲跑模,混凝土平整度差,樓梯下沉。④安全意識差,工人普遍不戴或不正確佩戴安全帽,22#樓工作面22名工作人員,僅五人佩戴安全帽。

       3、和記黃埔主體2號樓第2層,主體施工過程中,由于砼泵送管堵塞,造成大量混凝土堆積、凝固,至今仍未處理,既增加了處理難度和成本,又影響了公司形象,特提出嚴(yán)肅批評!

      其他已檢項(xiàng)目,質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工情況基本正常,但亦存在不同程度的質(zhì)量問題,比如砌體主要表現(xiàn)在:馬芽搓不規(guī)范,傾斜高度、角度不規(guī)范,存在平砌現(xiàn)象;內(nèi)粉線盒不方正,管道根部處理不及時(shí)不到位,陰陽角不直,管道井、水暖井、風(fēng)井修理不到位,鋼筋未處理,洞口修補(bǔ)未搓平等現(xiàn)象。

       月評財(cái)務(wù)及人事部分分別由兩部門評比打分。