（一）建立“有序規(guī)范、互利共贏、和諧穩(wěn)定”的新型勞動關系，促進建筑勞務公司建筑勞動用工健康發(fā)展。

　　隨著越來越多的外來務工人員就業(yè)在建筑施工的各個崗位上，民工已經(jīng)成為施工企業(yè)中不可缺少的重要力量，根據(jù)建筑行業(yè)的特點，采取有效措施激勵人的積極性。促進人才流動，改變舊的人才選擇機制，主動吸引各類建筑專業(yè)技術人才。

　  （二）建設主管部門加強對勞務企業(yè)的管理，檢查其與工人的合同簽定情況，人員資質狀況，特種人員上崗作業(yè)證的持有情況，并對勞務分包合同進行備案管理，強化勞務資質管理，嚴格管理和控制技術人才的配備，特別監(jiān)管注冊資金到位情況，確保勞務企業(yè)正規(guī)化，法制化。

　  （三）從用工管理方面規(guī)避勞務用工風險,重視和防范法律風險。勞動合同的擬定與簽訂、企業(yè)規(guī)章制度的擬定與實施、薪資結構的設計與調整、各種勞務用工管理流程的設計與操作、訴訟仲裁風險的預防和相關證據(jù)的保全等。作為長期辦理勞動案件、擔任勞動法律顧問的專業(yè)律師，律師就從勞務用工管理等法律問題和工作總結出了一套行之有效的解決方案，來確保企業(yè)在勞務用工管理過程中的每一步的處理都做到合法有據(jù)。同時由于制度設計的嚴謹以及操作安排的規(guī)范，提高了企業(yè)勞務用工管理水平，減少企業(yè)敗訴風險，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　  （四）進一步健全完善建設法規(guī)體系，制定有利于建立結構合理、層次分明、競爭有序的總承包格局的一系列制度、使市場準入與退出、工程擔保制度的推行、各類市場交易行為和工程建設活動及其管理都有法可依。為適應先進工程項目模式和建立合理高效的總分包體系，應以法律為手段，促進大中型總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)向管理密集和技術密集型企業(yè)轉化，為勞務分包企業(yè)法律地位和市場交易主體地位的真正落實創(chuàng)造條件，杜絕包工頭用工的形式。

　  （五）從政策和制度層面解決勞務派遣用工不規(guī)范問題，使勞動合同法和勞動合同法實施條例的有關規(guī)定更具操作性和針對性。同時，進一步加大勞動監(jiān)察執(zhí)法力度，及時糾正和解決勞務用工中存在的突出問題。深入研究，從實際國情出發(fā)，形成既有利于企業(yè)用工、促進就業(yè)，也有利于維護勞務派遣工合法權益的一種比較規(guī)范的勞務派遣用工形式，從長遠機制上研究和解決問題。

　　公司多年來,在數(shù)項工程中建立了良好的信譽, 公司始終以“管理科學、技術創(chuàng)新、客戶滿意、持續(xù)改進”為企業(yè)質量方針，以“團結拼搏、科技興業(yè)、與時俱進、開拓創(chuàng)新”為企業(yè)精神，以更加科學的管理，更加嚴格的質量標準，更加完善的技術水準，為客戶提供全方位的優(yōu)質服務。